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多嘴说|昔日众人追捧此刻无人问津,clubhouse 怎么了?

俞骅 发布日期 6个月前

 

 

今日召开

你还记得这个app么
上周日

大家一定记得,去年此时,Clubhouse 曾经是最热门的社交媒体平台之一,但是一年过去了,大家是否觉得 Clubhouse 似乎已经成了一个许久没有使用的名词了?

 

 

图源:Forbes

 

这几天要不是我有空看了好几篇年度回顾的商业文章,Clubhouse 似乎已经从我的生活中离开了。

 

下图显示的是 Clubhouse app下载的最高峰在去年 6 月 4 日,每日活跃用户的高峰值是今年的 2 月 27 日,而到 11 月 16 日的时候,已经从 4.09 亿骤降到 94 万多。

图源:Business Insider

那么,这么一个曾经如此火红的平台,为何在一年之后似乎已经成为夕阳产品呢?

策划定位 

第一,Clubhouse 从早先在此与同道中人相遇到后来成为了“Drama Room”。我不是 Clubhouse 的忠实用户,但是在去年活动的时候也曾经上去听过一阵子。

每次收听的感觉像是回到 20 多年前很流行的Microsoft Messenger Room,只不过形式从文字转到了语音。与 Messenger 类似,你可以在 Clubhouse 听到很多有趣的见解,但也有很多时候会听到与你自己的道德标准、行为处事方法背道而驰的言论,甚至很多谣言。

 

图源:VICE
 

很多 Clubhouse 房间内容为了吸引听众,经常有意识的策划可以激起有争议的话题。而 Clubhouse 对很多“有害“的内容的监测与控制还没有自成系统。

内容为王

第二,内容的吸引力。现在社交媒体内容多如牛毛,选择实在太多,而人的时间却非常有限。

 

如同上面我分析的第一点,Clubhouse 在风头之时,很多名人会忽然闯入某个房间,与普通老百姓实况近距离交流。这个也是导致 Clubhouse 迅速窜红的重要原因。

但是 Clubhouse 似乎在还没有对其自身的平台优势与特征没有系统地进行规划策略的时候,就意想不到的成为最热门的平台,所以一下子不知道自己未来的方向到底是什么,更多的时候是在应付忽然汹涌而来的人流。

 

也许是由于这个原因,Clubhouse 对内容一直没有特别的规划,因此热度来得快(人人都在谈论它),走得也快(没有特别的内容与其它可以给用户带来价值)。

 

 

图源:medium

Clubhouse 在今年一年里,已经开始投资自己的网红,但是整个操作过程非常的繁琐,在这个社交媒体快速变化的年代,Clubhouse至今没有建立自己的“网红培养机制”,让很多人才流失到了其他社交媒体平台。

盈利模式

第三,如何赚钱。现在社交媒体通过与广告商的合作赚钱已经是基本的赚钱规则

了。但是,Clubhouse 缺少的是清晰的盈利路径。

 

 

图源:nirandfar

Clubhouse 最大的问题是不分享用户、创作者或房间的分析。当广告商与平台接触时,他们要问的第一个问题通常是:我能够接触到的目标受众群是谁,我支付了费用之后,能够得到的回报是什么?

 

由于 Clubhouse 到现在还没有能力为广告商提供这些数据,因此在其高峰的时候失去很多赚钱的机会。至于未来,Clubhouse 如何能够赚钱,我自己觉得这与平台整体的走向与策略有关,归根结底,Clubhouse 的存在意义是什么,目标受众群是谁,与其它社交媒体平台的区分点在哪里等等。

博主的技能要求 

第四,不同技能。其实 Clubhouse 如果能够好好为自己做好定位的话,还是很有价值的一个平台。

 

我觉得在 Clubhouse 上的“博主”与 TikTok,Twitter 甚至 Podcast 都不一样。Clubhouse 是通过声音与你的“观众”进行现场交流,这是一个非常不同的技能。

很多社交媒体的“网红”上了 Clubhouse 之后可能都不会有任何的吸引力,因为他们原先更多的是通过视觉来分享。因此,Clubhouse 如果能够有一个很好的“博主”培养与吸引体系的话,我认为它还是能够与其它的平台区分开来,产生自己的优势。

 

 

图源:threegirlsmedia
 

我想至少目前最适合 Clubhouse 的博主可能是电台播音员。但是要有一大批真正有才华并且适合 Clubhouse 平台特征的内容创作者或者“网红”,还需要一段时间,并且需要 Clubhouse 花时间花精力去培养这群博主。

 

我始终相信,任何一个平台背后的技术支持都非常重要,但内容是最终能够取胜的法宝。Clubhouse 接下来要重新成为大家关注的社交媒体平台的话,内容与内容创作人才的支持培养是必须的策略,否则它不会有很长的生命力。

END

本期作者:俞骅

加拿大战略咨询公司 Level5 Strategy 管理合伙人

先后在中国、美国和加拿大等多家企业担任市场营销,企业上市和战略咨询等高管职务,服务客户包括 Rogers, U of T, Second Cup, Canada Post, Bell, Canada Goose 等。

往期回顾

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*本文仅代表作者观点,不代表本平台立场。
 
编辑:头条君
出品:多伦多时间
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